現金・預金の横領
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ vol.118━2020. 6.15━
【ビズサプリ通信】
▼ 現金・預金の横領
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ビズサプリの泉です。
新型コロナ感染症について、緊急事態宣言が解除され経済活動が再開されつつ
あるものの、東京では新規感染者数が少し増加しているように感じます。
電車などの公共交通機関に乗ると乗車客数も一時期に比べると明らかに増加して
いますし、繁華街の人手も戻ってきているようです。
自分の業務においても出張や会食の予定が入り始めたりと、ステージが変化した
のだろうとは思いつつ、ワクチンもまだないため、油断は禁物と感じています。
そんな中、自分の業務と割と関わりあいのあるベンチャ―業界において29億円
という巨額の横領事件がおきました。
今回は、現金・預金の横領について考えてみたいと思います。
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■ １．なぜ横領するのか？
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新聞報道によると今回の29億円の横領はFX取引に使われたとのことでした。
巨額横領事件として少し前になりますが、青森県住宅供給公社横領事件では
15億円を横領し女性に貢いだといわれています。
小売店舗においては、少額ですが現金の紛失は割と日常茶飯事であり、「こち
らは今日飲み会だけどちょっと手持ちがないな」といった軽い気持ちから起こ
ることが多いと思われます。
いずれにしても、派手な生活をしたい、投資の失敗を穴埋めたいなど、粉飾
などとは異なり、完全に個人の金銭の欲に起因することが多いといえます。
また、東京三菱銀行の10億円横領やみずほ銀行の13億円横領などに代表され
るように金融機関においては横領事件がよく報道されていますが、現預金を
取り扱う業種という特殊性があるため今回は考慮せず、一般の事業会社、特
に本社部門について考えてみたいと思います。
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■ ２．不正のトライアングル
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一般的に不正は「不正のトライアングル」が揃ったときに発生するといわれて
います。詳細はここでは省きますが、簡単にいうと次の３つの要素となります。
動機：不正を行う理由（例：ノルマへのプレッシャー）
機会：不正を行える環境（例：担当が自分のみで発見される可能性が低い）
正当化：不正を正当化する事情（例：待遇への不満、自分だけやっているわけではない）
現金・預金の横領に不正のトライアングルをあてはめると具体的には次のよう
なものになります。
動機：個人的に借金を抱えている
機会：担当者は自分のみ、又は自分に決裁権限がある、第三者のモニタリングがない
正当化：一時的に借りるだけ、報酬・待遇への不満（もっともらっていいはず）
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■ 3．非上場会社における横領
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非上場会社では通常オーナーに権限が集中しており、ネットバンキングの承認
権限や銀行印もオーナー自ら管理していることが多く、その場合は横領も起き
づらいといえます。（オーナー自ら横領する動機もないため）
ただし、その権限を従業員に移譲した後は、中小企業が多い非上場会社におい
ては、十分に人員がいないため、担当者は少数又は1人、出納と記帳は同じ担当
となりがちです。特にオーナーが信用して移譲している人物の場合は人事異動
もなく、同じ担当者が1人で長期に担当することもよくあります。当然、銀行印
などもその担当者が管理を任されます。
ベンチャー企業やその他の非上場会社では厳しい監査もないこともあり、経理
担当者による現金・預金の横領や不正な経費精算が実は結構おきています。
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■ ４．上場会社における横領
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上場会社となると、少し事情が異なります。
経理担当は複数いることに加え、通常上場の過程において出納担当と記帳担当は
分けられており、現金出納、振込業務は1人で行うことはなく、ダブルチェック
体制が基本的に備わっています。
そのうえで上場会社における横領は大きく２つあると思います。
＜不正な送金＞
経理担当役員や経理部長など決裁権限のある人が、通常の支払フローを経ること
なく直接、支払作業担当者に指示をして送金することがあります。
この場合において、担当者は自分の上長から、時には役員から指示されると、
イレギュラーにもかかわらず適切であるかを考えずに実施することがままあります。
（後で理由をきくと「誰々さんからいわれたから。」と答えます。）
実際、直接の上長である課長を通さず部長が担当者に直接送金依頼し、途中で
そのことを知った課長が作業をとめさせ、通常の支払フローを経るよう指示する
という事例もありました。（幸いにもその件では不正ではありませんでしたが。）
＜不正な経費精算＞
上場企業となると規模も大きくなり経費精算の権限もオーナーから委譲される
こととなります。請求書などに基づく通常の支払は取引先の登録など一定、統制
が入っていますが、経費精算は従業員に払うこともあり甘くなりがちです。
結果として、プライベートの費用を不正に精算することいったことが起きやすい
構造となります。
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■ ５．対応策
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現金・預金の横領は個人の金銭の欲によるものが多く、また動機は他者から認識
することは難しいため、正当化と機会に対応することが効果的です。
＜正当化への対応＞
・コンプライアンス意識の高い企業風土の醸成
ルール軽視の企業風土の場合個人の主観による正当化が起きやすい
・（難しいですが）できるだけ透明性、納得性の高い評価制度、報酬制度の設計
待遇への不満がたまりやすい
＜機会への対応＞
・経理担当、特に責任者（部長クラス）の定期的な異動
・決まった承認、決裁手続きの順守
不正の場合は責任者自ら支払データを作成や指示などイレギュラーな場合が多い
・経費精算においては、使用用途を制限するとともに自己承認を許容しない
ビズサプリグループでは、不正に関する統制行為の設計から不正の調査まで
広くコンサルティング業務も行っておりますので、何かお役に立てることが
ありましたらご相談ください。
本日も【ビズサプリ通信】をお読みいただき、ありがとうございました。
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